You are here: Home → Proceedings
Document Actions

Citation and metadata

Back to the article.

Recommended citation

Vojdani N, Lootz F, Kirwitzke D (2010). Lean Logistics - Innovative Bewertungsmethodik zur Auswahl schlanker Materialbereitstellungsstrategien. Logistics Journal: Proceedings, Vol. 06. (urn:nbn:de:0009-14-28862)

Download Citation

Endnote

%0 Journal Article
%T Lean Logistics - Innovative Bewertungsmethodik zur Auswahl schlanker Materialbereitstellungsstrategien
%A Vojdani, Nina
%A Lootz, Felix
%A Kirwitzke, Dennis
%J Logistics Journal: Proceedings
%D 2010
%V 06
%N 01
%@ 2192-9084
%F vojdani2010
%X Die starke Individualisierung der Kundenwünsche hat eine stetig wachsende Variantenvielfalt zur Folge. Unternehmen, insbesondere aus dem Automotive- und High-Tech-Sektor, sind bestrebt, ein dauerhaftes Vorhalten aller Variantenteile im Montageprozess aufgrund hoher Kapitalbindung, zunehmenden Flächenbedarfs sowie steigenden Handlingaufwands zu vermeiden. Durch die konsequent wertschöpfungsorientierte Planung der Montageprozesse ist es möglich, innerhalb eines Montagetakts größere Teileumfänge zu verbauen. Das Angebot an Bereitstellflächen erhöht sich jedoch nicht, so dass Kosteneinsparungen aus Montageoptimierungen zum Teil nicht ausgeschöpft werden können. Diese Einsparungen können erst zusammen mit einem angepassten und standardisierten Materialbereitstellungsprozess voll wirksam werden. Die Materialbereitstellung muss darüber hinaus auch für individuelle Teilespektren eine adäquate Teileversorgung sichern sowie innerhalb ihrer Systemgrenzen einen optimalen Prozessablauf ermöglichen. Für die Auswahl geeigneter Bereitstellungsstrategien fehlt eine auf den Bereitstellungsprozess abgestimmte Bewertungsmethode, die eine nach Lean Management Grundsätzen vergleichende Prozessbetrachtung ermöglicht und zudem bauteilspezifische Kriterien wie Variantenvielfalt, Reichweite oder Größe berücksichtigt. Ziel des Beitrags ist es daher, eine neuartige Bewertungsmethode vorzustellen.
%L 620
%K Bereitstellung
%K Bewertung
%K Handhabung
%K Individualisierung
%K Intralogistik
%K Lager
%K Lean Management
%K Logistik
%K Management
%K Material
%K Methodik
%K Montage
%K Prozessablauf
%K Versorgung
%K logistics
%K technische Logistik
%R 10.2195/LJ_PROC10_Vojdani
%U http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0009-14-28862
%U http://dx.doi.org/10.2195/LJ_PROC10_Vojdani
Download

Bibtex

@Article{vojdani2010,
  author = 	"Vojdani, Nina
		and Lootz, Felix
		and Kirwitzke, Dennis",
  title = 	"Lean Logistics - Innovative Bewertungsmethodik zur Auswahl schlanker Materialbereitstellungsstrategien",
  journal = 	"Logistics Journal: Proceedings",
  year = 	"2010",
  volume = 	"06",
  number = 	"01",
  keywords = 	"Bereitstellung; Bewertung; Handhabung; Individualisierung; Intralogistik; Lager; Lean Management; Logistik; Management; Material; Methodik; Montage; Prozessablauf; Versorgung; logistics; technische Logistik",
  abstract = 	"Die starke Individualisierung der Kundenw{\"u}nsche hat eine stetig wachsende Variantenvielfalt zur Folge. Unternehmen, insbesondere aus dem Automotive- und High-Tech-Sektor, sind bestrebt, ein dauerhaftes Vorhalten aller Variantenteile im Montageprozess aufgrund hoher Kapitalbindung, zunehmenden Fl{\"a}chenbedarfs sowie steigenden Handlingaufwands zu vermeiden. Durch die konsequent wertsch{\"o}pfungsorientierte Planung der Montageprozesse ist es m{\"o}glich, innerhalb eines Montagetakts gr{\"o}{\ss}ere Teileumf{\"a}nge zu verbauen. Das Angebot an Bereitstellfl{\"a}chen erh{\"o}ht sich jedoch nicht, so dass Kosteneinsparungen aus Montageoptimierungen zum Teil nicht ausgesch{\"o}pft werden k{\"o}nnen. Diese Einsparungen k{\"o}nnen erst zusammen mit einem angepassten und standardisierten Materialbereitstellungsprozess voll wirksam werden. Die Materialbereitstellung muss dar{\"u}ber hinaus auch f{\"u}r individuelle Teilespektren eine ad{\"a}quate Teileversorgung sichern sowie innerhalb ihrer Systemgrenzen einen optimalen Prozessablauf erm{\"o}glichen. F{\"u}r die Auswahl geeigneter Bereitstellungsstrategien fehlt eine auf den Bereitstellungsprozess abgestimmte Bewertungsmethode, die eine nach Lean Management Grunds{\"a}tzen vergleichende Prozessbetrachtung erm{\"o}glicht und zudem bauteilspezifische Kriterien wie Variantenvielfalt, Reichweite oder Gr{\"o}{\ss}e ber{\"u}cksichtigt. Ziel des Beitrags ist es daher, eine neuartige Bewertungsmethode vorzustellen.",
  issn = 	"2192-9084",
  doi = 	"10.2195/LJ_PROC10_Vojdani",
  url = 	"http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0009-14-28862"
}
Download

RIS

TY  - JOUR
AU  - Vojdani, Nina
AU  - Lootz, Felix
AU  - Kirwitzke, Dennis
PY  - 2010
DA  - 2010//
TI  - Lean Logistics - Innovative Bewertungsmethodik zur Auswahl schlanker Materialbereitstellungsstrategien
JO  - Logistics Journal: Proceedings
VL  - 06
IS  - 01
KW  - Bereitstellung
KW  - Bewertung
KW  - Handhabung
KW  - Individualisierung
KW  - Intralogistik
KW  - Lager
KW  - Lean Management
KW  - Logistik
KW  - Management
KW  - Material
KW  - Methodik
KW  - Montage
KW  - Prozessablauf
KW  - Versorgung
KW  - logistics
KW  - technische Logistik
AB  - Die starke Individualisierung der Kundenwünsche hat eine stetig wachsende Variantenvielfalt zur Folge. Unternehmen, insbesondere aus dem Automotive- und High-Tech-Sektor, sind bestrebt, ein dauerhaftes Vorhalten aller Variantenteile im Montageprozess aufgrund hoher Kapitalbindung, zunehmenden Flächenbedarfs sowie steigenden Handlingaufwands zu vermeiden. Durch die konsequent wertschöpfungsorientierte Planung der Montageprozesse ist es möglich, innerhalb eines Montagetakts größere Teileumfänge zu verbauen. Das Angebot an Bereitstellflächen erhöht sich jedoch nicht, so dass Kosteneinsparungen aus Montageoptimierungen zum Teil nicht ausgeschöpft werden können. Diese Einsparungen können erst zusammen mit einem angepassten und standardisierten Materialbereitstellungsprozess voll wirksam werden. Die Materialbereitstellung muss darüber hinaus auch für individuelle Teilespektren eine adäquate Teileversorgung sichern sowie innerhalb ihrer Systemgrenzen einen optimalen Prozessablauf ermöglichen. Für die Auswahl geeigneter Bereitstellungsstrategien fehlt eine auf den Bereitstellungsprozess abgestimmte Bewertungsmethode, die eine nach Lean Management Grundsätzen vergleichende Prozessbetrachtung ermöglicht und zudem bauteilspezifische Kriterien wie Variantenvielfalt, Reichweite oder Größe berücksichtigt. Ziel des Beitrags ist es daher, eine neuartige Bewertungsmethode vorzustellen.
SN  - 2192-9084
UR  - http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0009-14-28862
DO  - 10.2195/LJ_PROC10_Vojdani
ID  - vojdani2010
ER  -
Download

Wordbib

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<b:Sources SelectedStyle="" xmlns:b="http://schemas.openxmlformats.org/officeDocument/2006/bibliography"  xmlns="http://schemas.openxmlformats.org/officeDocument/2006/bibliography" >
<b:Source>
<b:Tag>vojdani2010</b:Tag>
<b:SourceType>ArticleInAPeriodical</b:SourceType>
<b:Year>2010</b:Year>
<b:PeriodicalTitle>Logistics Journal: Proceedings</b:PeriodicalTitle>
<b:Volume>06</b:Volume>
<b:Issue>01</b:Issue>
<b:Url>http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0009-14-28862</b:Url>
<b:Url>http://dx.doi.org/10.2195/LJ_PROC10_Vojdani</b:Url>
<b:Author>
<b:Author><b:NameList>
<b:Person><b:Last>Vojdani</b:Last><b:First>Nina</b:First></b:Person>
<b:Person><b:Last>Lootz</b:Last><b:First>Felix</b:First></b:Person>
<b:Person><b:Last>Kirwitzke</b:Last><b:First>Dennis</b:First></b:Person>
</b:NameList></b:Author>
</b:Author>
<b:Title>Lean Logistics - Innovative Bewertungsmethodik zur Auswahl schlanker Materialbereitstellungsstrategien</b:Title>
<b:Comments>Die starke Individualisierung der Kundenwünsche hat eine stetig wachsende Variantenvielfalt zur Folge. Unternehmen, insbesondere aus dem Automotive- und High-Tech-Sektor, sind bestrebt, ein dauerhaftes Vorhalten aller Variantenteile im Montageprozess aufgrund hoher Kapitalbindung, zunehmenden Flächenbedarfs sowie steigenden Handlingaufwands zu vermeiden. Durch die konsequent wertschöpfungsorientierte Planung der Montageprozesse ist es möglich, innerhalb eines Montagetakts größere Teileumfänge zu verbauen. Das Angebot an Bereitstellflächen erhöht sich jedoch nicht, so dass Kosteneinsparungen aus Montageoptimierungen zum Teil nicht ausgeschöpft werden können. Diese Einsparungen können erst zusammen mit einem angepassten und standardisierten Materialbereitstellungsprozess voll wirksam werden. Die Materialbereitstellung muss darüber hinaus auch für individuelle Teilespektren eine adäquate Teileversorgung sichern sowie innerhalb ihrer Systemgrenzen einen optimalen Prozessablauf ermöglichen. Für die Auswahl geeigneter Bereitstellungsstrategien fehlt eine auf den Bereitstellungsprozess abgestimmte Bewertungsmethode, die eine nach Lean Management Grundsätzen vergleichende Prozessbetrachtung ermöglicht und zudem bauteilspezifische Kriterien wie Variantenvielfalt, Reichweite oder Größe berücksichtigt. Ziel des Beitrags ist es daher, eine neuartige Bewertungsmethode vorzustellen.</b:Comments>
</b:Source>
</b:Sources>
Download

ISI

PT Journal
AU Vojdani, N
   Lootz, F
   Kirwitzke, D
TI Lean Logistics - Innovative Bewertungsmethodik zur Auswahl schlanker Materialbereitstellungsstrategien
SO Logistics Journal: Proceedings
PY 2010
VL 06
IS 01
DI 10.2195/LJ_PROC10_Vojdani
DE Bereitstellung; Bewertung; Handhabung; Individualisierung; Intralogistik; Lager; Lean Management; Logistik; Management; Material; Methodik; Montage; Prozessablauf; Versorgung; logistics; technische Logistik
AB Die starke Individualisierung der Kundenwünsche hat eine stetig wachsende Variantenvielfalt zur Folge. Unternehmen, insbesondere aus dem Automotive- und High-Tech-Sektor, sind bestrebt, ein dauerhaftes Vorhalten aller Variantenteile im Montageprozess aufgrund hoher Kapitalbindung, zunehmenden Flächenbedarfs sowie steigenden Handlingaufwands zu vermeiden. Durch die konsequent wertschöpfungsorientierte Planung der Montageprozesse ist es möglich, innerhalb eines Montagetakts größere Teileumfänge zu verbauen. Das Angebot an Bereitstellflächen erhöht sich jedoch nicht, so dass Kosteneinsparungen aus Montageoptimierungen zum Teil nicht ausgeschöpft werden können. Diese Einsparungen können erst zusammen mit einem angepassten und standardisierten Materialbereitstellungsprozess voll wirksam werden. Die Materialbereitstellung muss darüber hinaus auch für individuelle Teilespektren eine adäquate Teileversorgung sichern sowie innerhalb ihrer Systemgrenzen einen optimalen Prozessablauf ermöglichen. Für die Auswahl geeigneter Bereitstellungsstrategien fehlt eine auf den Bereitstellungsprozess abgestimmte Bewertungsmethode, die eine nach Lean Management Grundsätzen vergleichende Prozessbetrachtung ermöglicht und zudem bauteilspezifische Kriterien wie Variantenvielfalt, Reichweite oder Größe berücksichtigt. Ziel des Beitrags ist es daher, eine neuartige Bewertungsmethode vorzustellen.
ER
Download

Mods

<mods>
  <titleInfo>
    <title>Lean Logistics - Innovative Bewertungsmethodik zur Auswahl schlanker Materialbereitstellungsstrategien</title>
  </titleInfo>
  <name type="personal">
    <namePart type="family">Vojdani</namePart>
    <namePart type="given">Nina</namePart>
  </name>
  <name type="personal">
    <namePart type="family">Lootz</namePart>
    <namePart type="given">Felix</namePart>
  </name>
  <name type="personal">
    <namePart type="family">Kirwitzke</namePart>
    <namePart type="given">Dennis</namePart>
  </name>
  <abstract>Die starke Individualisierung der Kundenwünsche hat eine stetig wachsende Variantenvielfalt zur Folge. Unternehmen, insbesondere aus dem Automotive- und High-Tech-Sektor, sind bestrebt, ein dauerhaftes Vorhalten aller Variantenteile im Montageprozess aufgrund hoher Kapitalbindung, zunehmenden Flächenbedarfs sowie steigenden Handlingaufwands zu vermeiden. Durch die konsequent wertschöpfungsorientierte Planung der Montageprozesse ist es möglich, innerhalb eines Montagetakts größere Teileumfänge zu verbauen. Das Angebot an Bereitstellflächen erhöht sich jedoch nicht, so dass Kosteneinsparungen aus Montageoptimierungen zum Teil nicht ausgeschöpft werden können. Diese Einsparungen können erst zusammen mit einem angepassten und standardisierten Materialbereitstellungsprozess voll wirksam werden. Die Materialbereitstellung muss darüber hinaus auch für individuelle Teilespektren eine adäquate Teileversorgung sichern sowie innerhalb ihrer Systemgrenzen einen optimalen Prozessablauf ermöglichen. Für die Auswahl geeigneter Bereitstellungsstrategien fehlt eine auf den Bereitstellungsprozess abgestimmte Bewertungsmethode, die eine nach Lean Management Grundsätzen vergleichende Prozessbetrachtung ermöglicht und zudem bauteilspezifische Kriterien wie Variantenvielfalt, Reichweite oder Größe berücksichtigt. Ziel des Beitrags ist es daher, eine neuartige Bewertungsmethode vorzustellen.</abstract>
  <subject>
    <topic>Bereitstellung</topic>
    <topic>Bewertung</topic>
    <topic>Handhabung</topic>
    <topic>Individualisierung</topic>
    <topic>Intralogistik</topic>
    <topic>Lager</topic>
    <topic>Lean Management</topic>
    <topic>Logistik</topic>
    <topic>Management</topic>
    <topic>Material</topic>
    <topic>Methodik</topic>
    <topic>Montage</topic>
    <topic>Prozessablauf</topic>
    <topic>Versorgung</topic>
    <topic>logistics</topic>
    <topic>technische Logistik</topic>
  </subject>
  <classification authority="ddc">620</classification>
  <relatedItem type="host">
    <genre authority="marcgt">periodical</genre>
    <genre>academic journal</genre>
    <titleInfo>
      <title>Logistics Journal: Proceedings</title>
    </titleInfo>
    <part>
      <detail type="volume">
        <number>06</number>
      </detail>
      <detail type="issue">
        <number>01</number>
      </detail>
      <date>2010</date>
    </part>
  </relatedItem>
  <identifier type="issn">2192-9084</identifier>
  <identifier type="urn">urn:nbn:de:0009-14-28862</identifier>
  <identifier type="doi">10.2195/LJ_PROC10_Vojdani</identifier>
  <identifier type="uri">http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0009-14-28862</identifier>
  <identifier type="citekey">vojdani2010</identifier>
</mods>
Download

Full Metadata

Bibliographic Citation Logistics Journal : referierte Veröffentlichungen, Vol. 06, Iss. 01
Title

Lean Logistics - Innovative Bewertungsmethodik zur Auswahl schlanker Materialbereitstellungsstrategien (ger)
Author Nina Vojdani, Felix Lootz, Dennis Kirwitzke
Language ger
Abstract Die starke Individualisierung der Kundenwünsche hat eine stetig wachsende Variantenvielfalt zur Folge. Unternehmen, insbesondere aus dem Automotive- und High-Tech-Sektor, sind bestrebt, ein dauerhaftes Vorhalten aller Variantenteile im Montageprozess aufgrund hoher Kapitalbindung, zunehmenden Flächenbedarfs sowie steigenden Handlingaufwands zu vermeiden. Durch die konsequent wertschöpfungsorientierte Planung der Montageprozesse ist es möglich, innerhalb eines Montagetakts größere Teileumfänge zu verbauen. Das Angebot an Bereitstellflächen erhöht sich jedoch nicht, so dass Kosteneinsparungen aus Montageoptimierungen zum Teil nicht ausgeschöpft werden können. Diese Einsparungen können erst zusammen mit einem angepassten und standardisierten Materialbereitstellungsprozess voll wirksam werden. Die Materialbereitstellung muss darüber hinaus auch für individuelle Teilespektren eine adäquate Teileversorgung sichern sowie innerhalb ihrer Systemgrenzen einen optimalen Prozessablauf ermöglichen. Für die Auswahl geeigneter Bereitstellungsstrategien fehlt eine auf den Bereitstellungsprozess abgestimmte Bewertungsmethode, die eine nach Lean Management Grundsätzen vergleichende Prozessbetrachtung ermöglicht und zudem bauteilspezifische Kriterien wie Variantenvielfalt, Reichweite oder Größe berücksichtigt. Ziel des Beitrags ist es daher, eine neuartige Bewertungsmethode vorzustellen.
Subject Bereitstellung, Bewertung, Handhabung, Individualisierung, Intralogistik, Lager, Lean Management, Logistik, Management, Material, Methodik, Montage, Prozessablauf, Versorgung, logistics, technische Logistik
DDC 620
Rights fDPPL
URN: urn:nbn:de:0009-14-28862
DOI https://doi.org/10.2195/LJ_PROC10_Vojdani